При разработке и внедрении такой управленческой инновации как система контроллинга возникает необходимость оценить готовность предприятия к качественному преобразованию его информационной и управленческой деятельности. Это, в свою очередь, вызывает необходимость проведения мониторинга управленческого процесса. Главная цель мониторинга заключается в обеспечении органов управления хозяйствующих субъектов полной, своевременной и достоверной информацией, необходимой для реорганизации их деятельности.
Мониторинг предполагает получение информации по следующим направлениям:
- информационная среда и фактическое использование данных при принятии решений в организации;
- количественная и качественная оценка документации: объем, достоверность, наглядность, глубина анализа, сроки подготовки, трудоемкость и т. п.;
- организационный мониторинг;
- эффективность существующего механизма бюджетирования, как разновидности комплексного планирования финансово-хозяйственной деятельности.
Реализация задач системы контроллинга для корпоративной организации предполагает предоставление полномочий контроллеру (службе контроллинга) в следующих сферах управленческих действий:
- подготовка информации о фактах и адаптации ее по центрам затрат и центрам ответственности;
- анализ отклонений не только в бизнес-процессах, но и в социальных процессах, с выявлением причин, определением виновных, прогнозом возможных последствий;
- квалифицированная выработка предложений для линейного менеджмента на любом уровне ответственности;
- подготовка методик (алгоритмов) управленческих действий, с описанием бизнес - и социальных процессов корпоративной организации;
- координация и учет управленческих действий.
Практическое достижение целей контроллинговой деятельности корпоративной организации связано с созданием и обеспечением эффективного функционирования механизма ее реализации. Под механизмом реализации этой деятельности в работе понимается совокупность методов, инструментов, при помощи которых органы управления воздействуют на участников процесса контроллинга в целях решения задач социально-экономического развития корпоративной организации.
Новый подход к условиям осуществления контроллинга в корпоративных организациях, по мнению автора, должен обеспечить качественно новый уровень управленческой деятельности. Ограниченность корпоративных ресурсов, накопление проблем в управленческой сфере должны определить следующие принципы внедрения контроллинга в функциональную область корпоративных организаций:
- формирование нормативных актов и методики контроллинга в сфере управления должно находиться в компетенции собственника либо его представителя в Совете директоров;
- компетентность изменений при проведении административной и экономической реформ корпоративной организации, включая перераспределение полномочий, создание адекватной системы мотивации и стимулирования;
- учет социального аспекта при разработке и поддержке программ реструктуризации.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
